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工程管理分院召开2018年工程总承包业务交流培训会
作者: 文/钱聪 图/张力     来源:工程管理分院     类别:     日期: 2018-07-06 09:23:23     浏览次数:1273


        7月1日,工程管理分院组织全体职工召开工程总承包业务交流培训会,院党委委员、工程管理分院院长刘贤才参加了培训会。

        会上,在建的十个项目包含项目管理总承包、EPC总承包、代建等代表依次汇报,分别介绍了工程建设管理过程中的亮点、管理过程中行之有效的管理方法以及存在的困难和疑惑。通过听汇报、讨论、交流,大家就工程总承包管理理念达成许多共识:工程总承包要强化服务理念;强化技术管理,设计、施工深度融合;合理利用新工具新手段进行工程管理;规范日常档案管理;各部门人员相互补位;做好痕迹管理、闭合管理等。分院领导从当前的总承包管理实践出发分享了工程管理总承包定位、工程管理总承包的模式阐述、政策解读、管理技巧与管理方法,如何建立高效管理团队、提升管理水平等,并对职工的问题进行解惑答疑。

        参会人员积极建言献策,建议构建激励机制,调动设计人员积极性,设计人员参与总承包项目管理,深化设计提高效率;强化前期工作深度,在投标、合同签订过程中识别工程风险;培育懂项目管理、施工技术、工程造价等综合性人才。此次,业务交流培训达到统一总承包项目管理思想,提升项目管理理念,充分总结工程总承包项目管理经验的目的,同时激发大家的归属感、集体荣誉感,更加坚定了对我院总承包业务的信心。为我院持续更好地跨越式、高质量发展持续发力。

        刘贤才强调,一是要加强作风建设,树立良好职业精神,保持昂扬向上的精神状态和工作作风,不忘初心、忠诚履职;二是引入竞争机制,提升项目管理水平,各项目部之间开展“流动红旗”评比活动;三是要营造学习氛围,年终继续举行职工年度工程管理业务知识考试,提升业务能力。

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