7月1日，工程管理分院组织全体职工召开工程总承包业务交流培训会，院党委委员、工程管理分院院长刘贤才参加了培训会。

        会上，在建的十个项目包含项目管理总承包、EPC总承包、代建等代表依次汇报，分别介绍了工程建设管理过程中的亮点、管理过程中行之有效的管理方法以及存在的困难和疑惑。通过听汇报、讨论、交流，大家就工程总承包管理理念达成许多共识：工程总承包要强化服务理念；强化技术管理，设计、施工深度融合；合理利用新工具新手段进行工程管理；规范日常档案管理；各部门人员相互补位；做好痕迹管理、闭合管理等。分院领导从当前的总承包管理实践出发分享了工程管理总承包定位、工程管理总承包的模式阐述、政策解读、管理技巧与管理方法，如何建立高效管理团队、提升管理水平等，并对职工的问题进行解惑答疑。

        参会人员积极建言献策，建议构建激励机制，调动设计人员积极性，设计人员参与总承包项目管理，深化设计提高效率；强化前期工作深度，在投标、合同签订过程中识别工程风险；培育懂项目管理、施工技术、工程造价等综合性人才。此次，业务交流培训达到统一总承包项目管理思想，提升项目管理理念，充分总结工程总承包项目管理经验的目的，同时激发大家的归属感、集体荣誉感，更加坚定了对我院总承包业务的信心。为我院持续更好地跨越式、高质量发展持续发力。

        刘贤才强调，一是要加强作风建设，树立良好职业精神，保持昂扬向上的精神状态和工作作风，不忘初心、忠诚履职；二是引入竞争机制，提升项目管理水平，各项目部之间开展“流动红旗”评比活动；三是要营造学习氛围，年终继续举行职工年度工程管理业务知识考试，提升业务能力。