5月7日下午，生产管理处组织开展了内部培训会。涂澜涛同志作为授课老师，结合多年生产管理实践和具体工程实例，围绕重大水利项目前期审批程序、关键要点把控、时序要求等内容进行专题授课。生产管理处、战略发展处有关同志参加培训。

        会上，涂澜涛详细介绍了我院资质证书和业务领域，结合我院承担的碾盘山水利枢纽、鄂北地区水资源配置工程、新集水利水电枢纽工程和姚家平水利枢纽等重大水利项目前期工作开展情况。培训会上，他就重大水利项目立项程序、审批权限、专题专项、影响因素、时序要求、要点难点、投资政策、技术规范，以及项目推进过程中遇到的各种疑难问题，进行了深入浅出地讲解、答疑。

        重大水利项目是“两新一重”建设的重要内容，是支撑高质量可持续发展、直接拉动经济增长的基础性工程和支柱性工程。重大水利项目投资体量大、涉及面广、影响因素多、审批程序复杂，前期审批工作往往涉及国家、省、市、县多层级的发改、水利、环保、国土、林业等部门，是关乎项目建设能否顺利推进的控制因素。通过专题培训“充电”，开展岗位“练兵”，对持续提升业务能力，掌握重大水利项目前期审批程序和关键要点，做好项目前期策划、优化设计方案、加快推进前期工作进度具有重要意义。

生产管理处业务培训会