今年8～10月，工程管理院分批次完成30余个在建工程总承包项目的2024年度日常考核工作。

为做好项目部考核工作，工程管理院认真开展谋划，一是专门成立项目部考核工作领导小组，组长为工程管理院院长，副组长为工程管理院副院长，成员为专总及各部门负责人。二是完善项目部考核体系，迭代更新《工程管理院工程总承包考核办法》。目前在建工程总承包项目多、遍布荆楚大地，如何确保各项目质量、安全、进度、资金等目标的达成，一直是工程总承包项目管理的重点、难点。工程管理院总结经验，在往年考核基础上，进一步优化考核办法，使其更具有实操性、指导性。

在2024年度项目部日常考核过程中，考核组直奔项目一线，实地考察现场，认真审查项目部技术质量、安全环境、合同管理、综合管理等资料，并进行客观评分。总结座谈会上，考核组与项目部进行充分交流，反馈考核意见、总结项目管理亮点，要求各项目部根据考核中发现的问题立行立改，及时提交整改报告，确保考核工作有效执行。

项目部考核结果的运用是工程管理院职工激励管理的重要抓手，通过整体、全面的项目考核，强化结果运用，总结经验做法，推进工程总承包项目管理标准化、规范化，不断提升公司工程总承包项目管理水平，持续擦亮湖北水院工程总承包品牌。