为深入贯彻落实公司降本增效战略，近期，在公司领导及主管部门的指导下，实业公司结合自身实际，积极采取一系列优化举措，深入开展 “降本增效、增收节支” 专项活动，并在第一阶段取得了令人瞩目的成果，成功塑造了 “瘦身不瘦力” 的良好范例。

节能降耗：着手细节，逐环推进。实业公司始终将节能降耗视为关键任务，从细微之处着手，通过智能化调控灯光、空调等设施，精准设定运行时间，有效避免非必要时段能源浪费，尤其是在节假日及夜间非工作时段，对饮水机等大功率电器设备及时断电，节电成效明显。在水资源利用方面，用水量环比下降15%，月均节省水费数千元。在耗材管理上精益求精，从选择适当尺寸的垃圾袋，到审慎使用清洁药水，再到定期维护清洁工具，均制定严格标准，最大程度延长耗材使用寿命。日常会议中，提倡自带茶杯，大幅减少纸杯及茶叶的消耗同时传递了环保理念。并在办公区域设置醒目标识，提醒员工随手关灯、关水，充分利用自然采光，使低碳节能意识深入人心，形成浓厚的节能办公氛围。

食堂印制并进：巧思创新，厉行节约。在食堂运营方面，实业公司巧思创新，优化菜单设计，聚焦应季食材，简化烹饪流程，倡导少油少盐的健康饮食。通过自主建立采购体系直接对接供应源头，减少中间环节，加速资金内循环，显著提升资金使用效率。印制室进一步规范操作流程，有效避免操作错误导致的纸张和墨粉浪费。同时，通过选用合适克重的纸张和推广双面打印，大幅降低纸张消耗，实现环保与效益的同步提升。

综合施策，优化配置，持续改进。实业公司全面梳理运营链路，建立健全成本管理责任制，对每一项开支进行精细化核算，确保成本控制无死角。在服务品质不打折的前提下，合理调整岗位设置，优化人力资源配置，打造出一支更为精干高效的后勤服务团队，有效提升了整体运营效率。

下一步，实业公司将在公司党委坚强领导下，紧紧围绕降本增效目标，细化措施，内外兼修，久久为功，优化后勤保障运营方式，增强主人翁责任感和主动节约意识，努力实现经济效益与服务效率的双赢，为公司可持续健康发展贡献力量。