为进一步加快职工思路转变，适应转企改制后的新体制新机制，为公司 “三项制度” 建设积累经验，同时公正评价职工产值与价值贡献，促进提质增效，综合设计院于 12 月 28 日组织召开 2024 年度绩效考核大会。公司党委委员、副总经理姚晓敏到会指导，副总工程师崔金秀、邓秋良担任考核组成员，综合设计院全体职工参加会议。

本次考核依据公司QESW管理体系和综合设计院年度绩效考核办法执行，细化考核分项、严格把控考核流程，鼓励员工摆成绩、谈不足并积极建言献策。会上，员工们依次上台汇报，立足岗位职责，以数据和图表为支撑，亮数字、摆干货，言简意赅地汇报过去一年个人绩效完成情况，并从个人成长、部门发展以及人才培养等多个角度，分享了深刻体会与宝贵经验，为团队的发展贡献智慧。绩效考核组则从完成工作量、项目管理、部门管理、科技创新等四方面进行综合评分。

姚晓敏指出，综合设计院作为一个年轻的集体，在 2024 年紧密围绕公司中心工作，出色完成各项任务，值得点赞。但2025年面临着更加严峻的挑战，对全体员工有八点期望：一是抓好党建，形成部门合力；二是完善部门制度建设，依制度管人、依程序管事；三是以绩效考核为契机，全面总结2024年成绩和不足，为2025年的工作提前做好策划和准备；四是进一步加强学习和培训；五是抓好项目时间节点控制和质量控制；六是深化技术创新、提升核心竞争力；七是增强服务意识，以解决实际问题为出发点切实提升服务质量；八是狠抓安全生产，切实提升安全意识，做好安全生产管控。

姚晓敏强调，2025 年即将到来，同志们要鼓足干劲，以无所畏惧的姿态大步向前，共同努力抓住机遇、战胜挑战和困难，为公司的高质量发展贡献力量。