10月14日，北京分院组织召开第四季度生产经营会议，全面盘点前三季度生产经营完成情况，研究部署第四季度生产经营重点工作，超前谋划“十五五”重点项目，进一步统一思想、细化目标、传导压力、压实责任，为冲刺全年目标再发力、再加劲、再提速。

会议通报了北京分院2025年前三季度生产经营完成情况，分析了当前存在主要问题，提出了四季度生产经营主要目标和任务安排。

会议认为，尽管分院目前面临人力资源紧张、资金回笼慢周期长、外部竞争激烈等“一难二难多难”挑战，但分院全体职工顶压前行、克难奋进，实现了合同额、收款额“双指标”阶段目标新高值。特别是，北京分院承担的雄安新区重点项目雄鄚路（二期）工程洪水影响评价报告获得水利部行政许可，成为2024年11月水利部调整蓄滞洪区内非防洪建设项目洪水影响评价审批权后，全国首个由水利部直接批复的洪水影响评价项目，为项目建设顺利推进奠定了坚实基础。

会议强调，2025年是“十四五”收官之年，四季度是决战决胜全年的关键，要以“攻坚、破壁、搏杀”心态，咬定目标不放松，以“四季度彩”确保实现全年“满堂红”。一要心无旁骛干工作。要努力摆脱“平庸、低效、倦怠”的重力，拿出“干就干出色”劲头，努力提升设计质量和服务水平。二要钉钉子精神抓落实。要一个钉子一个孔，一锤接着一锤敲，以工作落实的确定性应对外部环境的不确定性，不折不扣完成年度目标任务。三要创新思维开拓市场。结合“十五五”规划，从“业主给项目送项目”向“主动帮业主策划项目”转变，“无中生有”创造项目，以重点项目夯实发展基本盘。四要把学习放在枕头边。要结合自身专业特点和分院业务需求，找准适配赛道，持之以恒钻研专业知识，形成纵深知识体系和知识图谱，深挖技术“护城河”，培育设计人员强大底气和信心。

会议最后，全体职工围绕“分院目前存在哪些问题”、“怎么抓生产经营”、“怎么进一步拓展市场”及“如何完善内部管理”等议题开展了大讨论。全体职工踊跃发言，各抒己见，气氛热烈。下一步，北京分院将认真贯彻公司党委决策部署，以本次会议为冲刺新起点，锚定目标不放松、凝心聚力抓落实，以分院一域之光为公司全局添彩。