12月22日，公司召开2025年度部门工作总结交流会。党委书记、董事长冷涛出席会议并作讲话，党委委员、副总经理姚晓敏主持会议。在家公司领导、各部门主要负责人参会。

会上，各个部门、单位主要负责人对照年度主要目标任务，从2025年主要工作完成情况、存在的困难及工作建议和2026年工作重点三个方面，全面总结交流了年度工作。

冷涛指出，面对复杂多变的外部环境与行业挑战，各部门、单位坚持党建引领发展，聚焦核心任务，服务发展大局，积极应对挑战，扎实履职尽责，克难奋进，各项工作可圈可点，成绩斐然，充分体现广大职工的责任感和专业精神。冷涛强调，要做好岁末年初的各项工作，一是要紧抓各项工作年终收尾关键时段，加快工作节奏，把握工作重点，力保安全稳定，确保年度目标高质量完成，为加快建成支点提供更加坚强有力的水利技术支撑。二是要紧紧围绕湖北水利“十五五”规划和湖北省重大项目，谋划好2026年的生产经营工作，加强目标管理，细化任务指标分解和成本核算，以“开局即冲刺”的姿态，抢抓2026年开门红。三是要加强内控制度建设，着力优化内部考评与绩效分配机制，坚持“多劳多得、优劳优得”原则，要拿出硬举措，加强经营应收款的资金回笼，为可持续发展提供安全的资金保障，为深化改革和公司高质量发展奠定坚实基础。