为统一思想、强化协同、压实责任，提升现场设计代表履职能力和技术服务水平，10月10日，公司召开引江补汉输水沿线补水工程现场设代动员暨设代服务培训会。公司党委副书记、董事、总经理刘贤才出席会议并作动员讲话，党委委员、副总经理姚晓敏主持会议并作总结，总会计师罗华出席会议。副总工程师、相关部门负责人及各设计代表处全体人员参会。

刘贤才在动员讲话中指出，引江补汉输水沿线补水工程是完善区域水网布局、优化水资源配置、保障沿线城乡生活和工业用水的重要工程，公司承担项目全部勘测设计工作，责任重大、使命光荣。他强调，全体设代人员要强化服务意识和责任担当，主动加强与业主及各参建方的沟通协调，及时响应现场需求，全力以赴确保图纸供应和现场技术服务高效率、高品质；要坚持原则与灵活处置相结合，严格规范工作流程，特别是加强设计变更管理，确保各项工作有据可依、规范有序；要牢固树立底线思维，严守质量、安全和廉洁底线，以严谨务实的工作作风做好现场服务，切实履行好勘测设计单位职责。

生产调度部宣读了沿线补水工程设计代表处成立文件，并对现场设代管理规定进行宣贯，围绕人员履职、图纸供应、设计质量与安全等重点工作提出要求。技委会专家李文峰、设代处处长年夫喜分别以《引江补汉输水沿线补水工程设计代表工作交流》《统一认识、理顺机制、狠抓落实，全力做好引江补汉输水沿线补水工程现场设代服务工作》为题开展专题培训。培训紧扣工程实际，针对工程输水线路长、隧洞占比高、地质条件复杂等特点，围绕现场设代履职要求、技术服务重点和协同配合机制等内容进行系统讲解，进一步明确了现场设代的职责要求和工作重点，为提升现场技术服务水平、保障工程建设有序推进提供了有力指导。

姚晓敏总结时指出，本次会议既是现场设代工作的动员部署，也是管理制度的宣贯和履职能力的培训，旨在进一步统一思想、压实责任、理顺机制，为现场设代工作规范有序开展做好准备。他强调，全体设代人员要深入学习工程批复文件、技术标准和管理制度，坚持笃学笃行，切实把学习成果转化为履职能力和工作实效；要始终把设计质量摆在首位，坚持问题导向、强化前瞻意识，既要及时回应施工需求、做好图纸供应和技术服务，更要主动研判施工难点、提前防范潜在风险，推动设计与施工有效衔接，切实将设计成果转化为工程建设成效；要强化系统观念和协同意识，健全沟通协调和问题处理机制，进一步明确职责分工、畅通工作衔接，确保需求及时响应、相关问题有效解决；要把质量、安全和廉洁要求贯穿现场设代全过程，既坚守技术原则和工作底线，也主动靠前服务、提升工作效能，以严谨规范的管理、扎实过硬的专业能力和高度负责的工作态度履职尽责，为沿线补水工程建设提供坚实技术保障。

下一步，设代处全体成员将坚持学用结合，把培训要求落实到现场设代各项工作中，不断提升技术服务质效，以实际行动推动各项工作要求落地见效，充分展现公司服务重大水利工程建设的技术实力、专业能力与责任担当。