在湖北省恩施市屯堡乡的群山峡谷中，机器轰鸣不息。作为国家150项重大水利工程之一、清江上游关键控制性枢纽，公司牵头总承包的姚家平水利枢纽工程今天顺利实现截流。截流背后，是全体建设者昼夜奋战的艰辛付出，也有公司施工造价团队匠心服务的感人身影。

姚家平工程截流现场

匠心筑安澜，服务赢口碑。面对多线作战压力，公司施工造价团队统筹调配资源、协调内外力量、凝聚队伍合力，在姚家平水利枢纽工程的设计与现场服务中，以专业担当为工程建设保驾护航，展现了水利人迎难而上、恪尽职守的精神风貌。

面对姚家平水利枢纽截流在即的紧迫任务，公司施工造价团队还承担着引江补汉输水沿线补水工程招标及施工图设计、汉江防洪系统治理工程、老旧水库防洪能力提升项目等多项重任，人力资源本就捉襟见肘。团队没有陷入“等靠要”的被动局面，而是通过科学统筹管理挤出工作空间，要求超前服务、优质服务，全力推进工程建设。

针对设代人员，实行轮岗安排机制，根据各项目节点的轻重缓急动态调配人手，推行一人多岗、交叉支援模式，把有限的人力用在最关键的环节上；对截流相关的核心节点实行清单化管理，明确责任人和完成时限，提前开展风险排查，确保关键环节不出现任何纰漏。在多线并行的工作模式下，各项工作推进有序，真正做到了忙而不乱、紧而有序，为姚家平水利枢纽截流目标的实现筑牢了人力和管理基础。

在重大技术攻关中，施工造价团队主动承担起组织协调的职责，打破了以往设计人员单打独斗的工作模式。针对导截流设计中的关键技术难题，团队一方面组织专题调研和技术交流，积极引进外部先进经验和技术思路；同时在内部组织技术研讨，集中攻关工程难题，不仅完成了该跑的所有现场踏勘、该请的所有专家咨询，更在技术研讨中反复论证优化。通过建立内外联动的协作机制，团队让一线设计人员能够全身心投入到技术本身的攻坚中，无需再分散精力对接协调事务，这些都为保障截流节点目标创造了有利条件。

在1#导流洞进口闸室方案优化中，施工造价团队通过深入细致的专题研讨和多轮专家咨询，最终确定采用80米高岸塔式结构，这一结构在国内同类型项目中也较为少见，整个设计和计算工作均由团队内部独立完成，为工程节约了大量外部协调成本，也保障了方案的可行性和安全性。

截流攻坚阶段，不仅考验公司的技术实力，更考验队伍的凝聚力和战斗力。施工造价团队始终把职工的冷暖放在心上，刘磊、常黎明、王文鹏、李致、曾俊等设代人员长期驻场坚守，团队定期了解一线人员的工作和生活困难，及时协调解决后顾之忧，让大家能够安心投入工作。工作中，团队给年轻员工压担子，帮助年轻人在一线工程实践中快速成长；生活中，还为职工提供必要的支持和保障，让大家感受集体的温暖；当遇到困难时，团队更是主动搭把手、补岗位，形成了强大的向心力。得益于良好的工作氛围，施工造价团队的每一位职工都把岗位当作阵地、把任务当作使命，用实际行动投身到重大项目的设计和技术服务。

施工专业技术人员现场查看导流洞掌子面开挖情况

在工程建设现场，每一位施工造价团队的成员都用坚守和付出书写着责任与担当。作为专业负责人的刘磊，负责统筹牵头现场各类技术问题处置，第一时间响应现场诉求，闭环落实各项技术处置工作。今年以来，他重点完成导流洞闸室方案变更设计、导流洞出口消能措施优化等关键技术工作，反复复核水力条件、结构安全，比选优化方案，全力保障导流建筑物的运行安全。今年9至10月，是截流冲刺的关键期，他从武汉到恩施，扎根现场驻守服务将近50天，主动放弃中秋节休假，紧盯方案落地、现场实施及截流前置条件核查，遇事靠前、敢抓敢管，以高度的责任心扛起专业技术主体责任，充分展现了公司设代人员迎难而上、恪尽职守的担当精神。

常黎明是一名90后技术骨干，也将成为一名新手爸爸。他安顿好家庭和生活之后，就心无旁骛地服务姚家平工程建设，以爱岗敬业、无缝衔接的作战模式，诠释青春底色。2026年4月27日至29日，他连续参加公司国家“两重”建设重大水利工程——引江补汉沿线补水工程初设方案讨论会，在会议召开的最后一天——4月30日，又马不停蹄地赶赴恩施，参与姚家平的设代轮换工作，两个项目无缝衔接、连续作战。五一假期，他主动放弃休息，坚守设代岗位值班，为项目推进争取了宝贵时间。在1#导流洞进口闸室变更设计阶段，为确保方案贴合现场实际，他从老屯渝公路高程约900多米至闸室680m平台近200多米高差的悬崖峭壁间来回穿梭6次，始终把现场当作设计“第一课堂”。在一次小雨查勘中，尽管备了拐杖，湿滑陡峭的山路仍让他接连滑倒三次，但他并未退缩，正是这样不辞辛劳、不畏艰险的踏勘，成为优化方案、精准计算的坚实基石，最终保障变更设计方案安全可靠、经济合理并完全契合现场施工条件，为后续工程扫清了技术障碍，用沾满泥泞的双脚生动诠释了“设计源于现场，质量始于脚下”的工作信条。

当项目组设代成员因家庭原因处在特殊时期、设代工作难以正常轮替时，王文鹏主动站出来，全力配合设代任务，替有困难的设代成员顶班，保障了截流之前项目部施工专业不断人，为工程的顺利推进提供了人员保障。李致与陈亚辉在现场设代过程中，针对导流洞洞顶漏水及掉块出设计通知单时，陈总细心指导修改；在导流洞开挖支护问题上，李致写的“需及时进行支护”，陈总看完后，让他把“需”改成“须”，这一字之差背后，是对技术严谨性的极致追求，也让年轻员工在实践中受益匪浅，尽显传帮带的团队优良传统。曾俊则在设代期间，参与导流洞现场验收及多方碰头协调会，逐项核查导流洞实施情况，协调处置验收相关技术问题；同步牵头开展大坝围堰及截流专项设计，为加快方案落地、尽早敲定围堰与截流设计成果，他在现场连续驻守一月，心无旁骛开展设计复核工作，逐一校核截流分区、戗堤进占布置、抛投物料、龙口各项水力参数，持续优化围堰断面型式及防渗体系；快速响应现场各类技术咨询，动态做好技术服务与交底，扎实落实截流前置设计保障，为工程按期顺利截流筑牢了坚实技术支撑。

施工造价现场设代团队查看导流洞施工情况

峡谷起大坝，奋斗正当时。回望截流前奋战在深山峡谷间的日日夜夜，正是施工造价院这样一支充满凝聚力、战斗力的团队，在姚家平水利枢纽工程的设计与现场服务中，用湖北水院人的专业、奉献和担当，为工程实现截流目标提供了坚实保障，也为公司树立了良好的品牌形象。未来，公司施工造价团队将继续秉持初心，深耕水利工程建设，为湖北水利高质量发展贡献更多智慧和力量。