12月10日，院副总工程师沈兴华、技术质量处处长杨胜保、工程测绘处专业总工程师邸国辉一行赴樊口二站开展2019年度工程管理分院质量综合检查。

        在工程管理分院及樊口二站项目管理部，检查组分别听取工程管理分院QES三标体系执行情况及樊口二站质量管理工作的情况汇报。随后检查组依据设计院现有QES体系文件、相关法律法规、技术标准及院相关制度等采取查看现场与座谈会交流的形式，对照检查评分细则逐项检查。

        检查期间，检查组认为工程管理分院质量管理呈现以下亮点：一是在工作中突出党建引领作用，将党小组建在项目上，充分发挥党员模范带头作用，各项业绩突出，其中：付家河水库工程（代建）荣获2017-2018年度中国水利工程优质（大禹）奖和2017年湖北省水利水电工程优质奖（江汉杯）、2019年9月《控制大型泵站进水流道混凝土裂缝》QC小组荣获水利水电工程优秀质量管理小组Ⅰ类成果奖；二是认真开展“五大员”培训与新员工入职培训，并定期组织员工学习院体系文件、安全生产文件和强条；三是制定一整套切实可行的施工过程质量管理制度体系，严格按照“二控制、三不交接、四把关、五不施工”的管理制度执行，确保了总承包项目的工程质量。

        同时，检查组对樊口二站的建设也提出了一些建议，如会议纪要中提出的要求及方案须将实施计划及落实情况附后形成闭环；建议在合同签订时制定知识产权保护的相关条款，保护我院的科技成果。

        沈兴华代表检查组高度评价了工程管理分院质量管理工作，并提出更高要求：总承包项目部要严格执行院QES管理体系文件，持续提高工程质量，做精品工程；要求工程管理分院所有员工在项目管理过程中要加强技术学习和管理能力提升，充分利用时间学习制图、识图知识，促进设计与施工的深度融合，把自己锻炼成“精技术、懂管理”的复合型人才。同时要注重科学研究，如资金拨付对推动工程建设的课题研究，合理采取施工临时措施对工程进度管理和成本控制产生的有利影响等。