近日，院领导决定由技术质量处牵头对我院生产部门开展质量综合检查。技术质量处制定了详细的行动方案和评分细则，分为两个检查小组，分别由副总工李文峰和副总工沈兴华带队，完成了对全院10个生产部门质量工作的全面检查，检查中共抽查39个项目和42名生产骨干，并与各部门负责人座谈。

        本次检查依据设计院现有QES体系文件、相关法律法规、技术标准及院相关制度等文件开展工作。采取查看现场、内业汇报与检查、与相关方座谈等形式，主要找问题，其次寻亮点，以定量评价为主。

        检查中发现，绝大多数部门思路清晰、管理有序，既胸怀全局，又善于抓工作重点；既弹好了钢琴，又拧对了魔方。在生产工作时间紧、任务重、要求高的情况下，克服困难，认真贯彻执行QES体系文件及各项规章制度，认真做好了常态化管理，同时进行了不断创新和探索。对重点工程，大家齐心协力按期推进项目规划和建设，技术服务水平达到顾客期望值。业主、施工单位、监理公司均对我院给予了好评，对我院技术水平和敬业精神充分肯定。一年来获得省部级以上奖项6项，技术专利14个，收到感谢信23份及口头表扬多次。

        检查中发现的一些问题，有些是老生常谈的共性问题，依然没有彻底解决，如有的工程项目校审不严，低级错误时有发生；个别部门质量管理存在隐患，对体系文件缺乏深度理解，贯彻执行不到位，技术及管理创新无起色；个别工程设计质量及服务受到上级领导和业主批评。

        对部门QES管理，检查组提出要从战略高度重视人才培养和挖潜工作，珍惜现有宝贵技术和管理人才资源，以有效措施充分调动和发挥人才的积极性，使之服务于各部门过程目标和院总目标。年轻同志一定要加强学习，重点学习本行业技术，熟悉本专业程序文件及责任追究办法等规章制度。对项目管理，风险和机遇的分析应对要进一步深入，使之有效管用；要力争合理的设计周期及合理的人力资源调配，以保证严格按设计流程管控，确保设计质量；对具体工程，如规划设计报告要更加科学全面，做深做细；施工期要加强设计交底，经费要宽备窄用；勘测试验一定要对成果的真实性负责，常备不懈等等。检查组建议，院改制后各项质量管理工作只能加强不能削弱，只能更正规化而不能随意化；凝聚效应不能涣散，质量文化氛围应进一步营造，员工精神面貌应焕然一新。