2021年12月18日，工程设计分院召开质量管理专题会。分院负责人、专业总工及项目设总40余人参加会议。院党委委员姚晓敏到会指导。

首先，根据《工程设计分院管理层绩效评估办法（试行）》（工程设计分院〔2021〕06号）规定，分院绩效评估委员会分别听取了专业技术委员会、分院副院长、专业总工程师及各设计室主任关于2021年度全年质量管理工作的总结报告，并进行了认真的考核和总结，同时对2022年度质量管理提出了明确要求。

随后，大家结合自身项目经历和成功经验，紧紧围绕“如何提升设计质量；如何提高工作效率；如何加强团队建设，提升执行力”等方面谈感想，提建议。同时，立足水工结构设计基础专业，就如何向水利与乡村振兴融合发展、抽水蓄能或光伏新能源产业业务拓展、工程数字化设计和管理、工程全生命周期服务拓展等有关行业新发展方向展开热烈讨论。

姚晓敏对此次专题会给予充分肯定，认为专题会的召开很有必要且非常及时。同时对分院也提出要求：一是质量无止境，要时刻绷紧质量之弦。质量是企业的生命，是企业发展的根本。分院要勤思考、善总结，要进一步加强项目质量目标策划和管理，要进一步提升质量风险识别和管控能力，稳步提升设计质量，不断增强我院引领行业质量发展的能力。二是安全大于天，要时刻紧绷安全之弦。要切实把安全生产工作落实、落细；要落实好新形势下网络安全要求；慎终如始的做好疫情防控，确保我院安全。三是服务高质量，为业主提供“超预期”服务。分院要进一步提高站位，解放思想，要加强项目策划与组织协调能力，以目标为导向，开创性开展工作；要加强执行力，实行精准化管理，向管理要效率；要强化服务意识，加强服务能力和综合能力水平提升，不断树立设计院良好品牌形象，为我院高质量发展作出贡献。