3月24日至25日，总经济师曾庆堂赴余码头二站、高关水库除险加固工程EPC项目部、杜家台分蓄洪区安全工程武汉段EPC项目部、杜家台分蓄洪区安全工程设计代表处督导汛前安全生产工作。工程管理分院、院安全生产职能部门相关负责人随行。

在余码头二站、高关水库、杜家台分蓄洪区武汉段EPC工程项目部现场，曾庆堂详细了解工程进度、度汛方案编制和安全防护措施落实，认真听取施工单位负责人关于当前施工中遇到的技术难题和采取的应对措施，适时提出合理化建议和整改方案。并强调，一是强化责任担当。作为总承包单位在工程建设中要强化政治意识和大局意识，坚持人民至上、生命至上的工作理念。尤其到了防汛度汛的关键节点，要团结参建各方，从严从实从细落实安全生产主体责任，绷紧“安全弦”，深化“全员安全责任”体系，把安全生产责任落实到项目的每一个工区，每一个班组和每一位从业人员；二是把握工程节点。参建各方要树立防大汛、早防汛的思想，在洪水来临之前做好度汛方案的编制，在规定的时间内完成规定的施工任务和节点；三是细化安全措施。遇到安全问题要正确定位，正当履职，正面处置。在项目运行过程中，把安全防范措施制订到位、把安全风险等级评估到位、把安全隐患排查整改到位、把安全生产信息沟通到位，坚决防范和遏制生产安全事故发生。切实当好项目法人的“代理人”、“大管家”，擦亮工程总承包品牌，维护企业形象。

在杜家台分蓄洪区工程设计代表处曾庆堂实地查看设代人员工作、生活环境，了解设代处“四标体系”标准化建设水平，就该处主要工作任务、项目特点、服务业主、安全能力建设等方面与全体设代人员座谈交流，共商良策，共谋发展。强调一要保安全。要把设计安全放在首位，结合项目特点，对承担的设计图纸、设计大纲做好项目危险源分析和防范措施的应对，确保设计能更好服务项目安全；二要重质量。要以打造标杆工程、精品工程为目标，严格设计程序，狠抓工程质量不放松，为工程质量保驾护航。三要强服务。要克服工程服务区域广、项目法人多的实际困难，服务好业主，服务好项目，按期完成各项工程节点目标，切实发挥设代作用。

督导中，曾庆堂一再叮嘱各项目部（设代）人员，当前，疫情防控就是最大的安全。在疫情防控方面要一定要凝心聚力，一定要严守纪律，一定要细化措施，一定要加强与当地防疫部门、应急管理部门的信息沟通和上下联动，确保工程项目安全度汛和疫情防控双轮驱动、双向发展。