建设部发布的2006年度全国勘察设计企业营业收入排名，带给了长江设计院人一份惊喜！这份惊喜缘自：

    由2005年排名第40位一跃上升为第20位，在强手如林的全国百强勘察设计企业中一步实现20位的提升，引人自豪！

    欣喜之余，百感交集；抚今追昔，思绪难平。“百强”排名上升的背后，长江设计院人付出了多少心血和汗水……

    回想新的长江设计院成立之初的2003年，怎一个难字了得：近6000人的大院，整体要改企，机构要重组，离退休要进社保，富余人员要安置，机制要激活，科技要创新……可谓百废俱兴，千头万绪。但是，没有任何一件事情能够与市场经营的重要程度相提并论。

    可是，结束了长期事业单位、计划体制的设计院，当初近乎市场中的“婴儿”，经营的“地盘”、网络一片空白，而手上的三峡、南水北调、构皮滩、水布埡等大多在2010年前后完工，况且仅靠“吃老本”也远远不足以维持这些年的生计。展望市场，我国未来的水电开发“富矿”西南主战场早已群雄毕至，市场形势十分严峻。“家大口阔”的设计院怎样生存？

    
    “没有市场就没有一切”，如今设计院上上下下都熟知的这句话源自钮新强院长的谆谆告诫。设计院自03年开始的历年工作会议、党代会、职代会、经营工作专题会上发出了声声呼唤，把市场经营确立为中心工作，把经营人才树立为重要人才，确立了强主业、拓新业，立足长江、走向世界的经营方向；提出着力开拓西南水电市场；树立了到2012年确保可以预测的50亿的市场经营目标；勾画出了08年产值在03年的基础上翻一番，职工收入每年递增5%－10%的5年发展目标。

    目标象催征的战鼓，激励着设计院的每一个战士。这些年来，设计院举全院之力，大力加强经营目标管理和经营网络建设：院领导带头明确了各自的流域、地域、专业经营目标；与生产单位签订经济目标责任书；年度表彰经营工作突出贡献者，兑现奖励经济目标实现单位责任人；成立了上海分院、西藏分院及成都、昆明、重庆、广州等代表处，加强了西南诸河和西部地区的市场跟踪。5年的攻坚战，市场捷报频传，06岁末盘点，仅三年就签回近50亿“订单”，提前实现了经营目标，迎来了一片新天地，营业收入也是一年一个台阶。

    西南水电市场实现重要突破。继03年一举中标金沙江乌东德、赢得引大济湟总干渠、承接了滇中调水工程之后，成功落实了金沙江日冕、怒江岩桑树水电站勘察设计委托，先后承接了乌江银盘、嘉陵江亭子口、长江重庆河段小南海水电站的勘测设计，金沙江向家坝垂直升船机主体部分的设计工作，还承接了一批中小型项目，尚有一些项目已开展了扎实的基础工作。同时，在华东、华南市场空间也得以继续巩固和扩大。

    工程总承包取得可喜成绩。承接了太仓港围滩吹填六期工程、武钢二硅钢、六氧110kv变电站、新二炼钢、总降变电所、丹江口大坝加高砼系统、湖北水上运动项目训练竞赛基地、海门新通海沙岸线调整等大型工程总承包项目。


    专业多元化发展势头良好。在主业市场得以巩固的基础上，建筑、交通、环境工程设计、监理、病险库治理等专业全面发展。取得了水运、公路、铁路等行业甲级设计资质，跻身武汉地铁设计，填补了在轨道交通设计业绩的空白；承接了糯扎渡、瀑布沟等一批大中型水电站的监理，呈现良好发展势头。

    国际工程市场拓展卓有成效。被商务部确认为援外工程勘察设计指定委托单位，在亚洲、非洲、南美等地承接了10余个国际工程项目，专业范围由水利水电工程向规划、交通、输变电等行业拓展，产品由勘测设计向规划、咨询等方面延伸。苏丹输变电项目、哥伦比亚河流规划、缅甸河流水电规划、尼日利亚水电站项目为我院创建国际型工程咨询公司进行了卓有成效的尝试。

    设计院在倾力投入市场经营的同时，致力于提高企业核心竞争力和品牌建设。

    强化“精细设计”理念。我院信守“以科学管理、持续改进，奉献优质产品；用先进技术、诚信服务，超越顾客期望”的质量方针，在员工中开展诚信服务大讨论，强化用户至上的观念，生产管理中严格执行ISO质量体系标准，坚持用户回访制度。特别注重在建工程的风险防范，采取多种手段提高全员的工程风险防范意识、责任意识以及对业主的服务意识，在重大技术问题复查、安全度汛检查、与业主的沟通以及强化内部质量管理等方面有一套完整的制度并得到有效执行。这些年来，我院的产品、技术与服务得到业主和建设单位的一致认可，良好的信誉常常吸引客户找上门来。

    专注自主科技创新。我院作为科技性企业，把科技创新提升到了“院策”的高度，提出了建立创新型企业的目标，致力于发展自己的“拳头产品”。我院出台了科技发展规划；每年都有一批成果获得国家、省部的科技进步和勘察设计奖励；制定了相关管理办法，每年拿出年产值的5%作为科研课题的经费；列出了全院自主科研的技术领域与课题，明确了责任单位与研究人员，正按照计划有序推进。

    培育优秀人才团队。人力资源是科技性企业的核心要素，人力资本是我院的核心竞争力成为全院上下的统一认识，据此我院制定了人才强院的战略。通过委以生产项目、科研项目带头人，引进“特需人才”、高级技术人才，制定保护政策留住人才，参加高级学术技术交流与送出国培训，收入等待遇上向技术骨干倾斜，实行劳模骨干疗修养制度等等，云集了一大批年富力强的精英，一支在技术、经营、管理各方面拥有高素质、掌握高科技的优秀人才团队在不断壮大。

    5年来，长江设计院年年完成长江委制定的各项工作目标，超额完成长江委制定的各项经济指标，品牌影响不断扩大，经济实力不断增强，职工收入稳步增长，对社会的经济发展贡献也逐年增加。当前，长江设计院正瞄准国际一流的工程咨询公司目标，在扎实地深化内部机制改革的同时，稳步地推进现代企业制度的建立。