本站讯 阳春3月，笔者一行驱车前往在建中的百色水利枢纽工地，透过车窗远远看去，首先映入眼帘的是130米高的RCC主坝的宏伟雄姿，它巍然屹立在风景秀丽的右江河谷，两股"瀑布"从大坝中孔喷涌而下，这是为改善右江水质正在实施的为期15天的右江应急补水。

　　横跨右江的平圩大桥对岸的坡壁上，写着"治理右江，造福人民，百年大计，质量第一"的宗旨，这是为了提醒每一位参建者要时刻牢记"质量就是工程的生命"。"精心组织，规范施工，全面履约，铸造精品"、"以人为本，关注安全，创新一点，领先一步"、"严格过程控制，建造精品工程"，沿途走过，你会看到很多这样的口号。工程建设者们是这样写的，在建设过程中也是这样要求的，要不单元工程怎会100%合格，而优良率达到84%以上呢？要不你怎会感受到工程与自然融为一体的和谐氛围呢？

　　如今，国家实施西部大开发的这项标志性工程，自2001年10月正式动工兴建以来，已经步入第5个年头。经过4年多的努力，已顺利实现工程确定的三个里程碑，即主体工程开工建设、实现大江截流、实施下闸蓄水。今年，工程建设将继续按照预定计划，稳步推进第四个里程碑的实现，即四台机组并网发电。同时，工程要基本实现全面竣工。现在，工地上已没有了昔日机器轰鸣的热火朝天场面，工程建设已渐渐接近尾声，但全体参建者依然严格按照要求，稳步推进工程建设各项工作。在现场的右江水利水电开发有限公司（以下简称右江公司）工程部的专家详细介绍了工程目前的进展情况。

　　谈起工程建设，这位专家神采飞扬，如数家珍般一一道来。他说，自工程开工建设以来，工程所有参建单位本着"质量就是工程的生命"的建设宗旨，充分发扬"确立质量根基、铸造诚信本色、弘扬团队魅力、展现拼搏雄风"的团队精神，顺利实现了工程建设的一个又一个里程碑，大江截流的实现和下闸蓄水的成功实施都不断激励着参建人员奋力拼搏。

　　对于过去的2005年，建设者们无不感慨万千，这一年是百色工程建设很不平凡的一年，水利部珠江水利委员会加强了右江公司的内部管理，强化了工程质量控制等工作。右江公司也充分发挥项目法人的主导作用，带领全体建设者科学谋划，精心组织，克服了施工工期短、施工场地窄、地质结构复杂等诸多困难；攻克了碾压混凝土主坝工程的超常规施工作业和地下厂房工程技术难关；采取强有力措施确保工程安全度汛；并在极短的时间内完成所有移民搬迁工作，满足下闸蓄水的要求，确保工程建设按预定目标顺利推进。通过强化设计、监理、施工三方面的监督管理和质量控制，水利部水利水电规划设计总院和南京水利科学研究院联合组成的专家组鉴定单元工程合格率均达到100%，优良率达到84%以上。这是这项标志性工程应该具备的品质，也是全体参建人员汗水和心血的结晶。

　　而今，130米高的RCC主坝已拔地而起，巍然屹立在六百里右江河上。站在大坝上，蜿蜒而去的右江尽收眼底，工地上往日机器轰鸣、热火朝天的繁忙作业景象已化作那一库清澈平静的碧水，面积135平方公里的水库初显秀丽景色，人水和谐理念在这一瞬间得到诠释。大坝中孔两股唱着欢歌的"喷泉"是工程向右江实施应急补水，这是继2006年1月参与珠江压咸补淡应急调水之后，工程第二次发挥社会效益。目前，工程建设已渐渐接近尾声，纵横交错的29个地下洞室群相继完工，两台13.5万千瓦的水轮发电机组已安装完成，另外两台正在紧张安装之中；升压变电工程已具备送电条件；引水系统工程具备验收条件；尾水系统工程全部完成并通过验收；水库正在进行蓄水。副坝工程、通航建筑物一期工程进场公路已全部完工，引航道工程正在紧张建设之中。据有关专家介绍，环保水保工程项目是整个工程重要的配套工程，现在已完成库区淹没区灭鼠工程，对国家重点保护珍稀植物进行了抢救性移植。渔业增殖站也进入生产试运行阶段。左岸进场公路水土保持植物工程、副坝路沿线水土保持工程以及主体工程施工区C标水土保持工程等也相继完工。

　　据右江公司有关负责人介绍，公司对建设管理进行了全面规范，较早着手开展工程运行管理的有关工作，为工程建设管理向经营管理过渡做好基础工作。右江公司积极与广西电网公司进行协调，签订了电厂并网调度等协议。为充分发掘公司员工的潜力，让优秀人才脱颖而出，公司开展了部门经理竞争上岗活动，选拔出了一批优秀中层领导干部。为了让占公司约50%的党员切实起到先锋模范作用，公司紧紧抓住"两不误、两促进"的原则，以开展党员先进性教育活动为契机，制定了切实可行的整改提高方案，建立健全党员"长期受教育，永葆先进性"的长效机制，推动了公司的改革、建设和发展。另外，广西右江水利开发有限责任公司右江水力发电厂（以下简称电厂）于2005年9月成立后就着手开展有关的生产准备工作，对电厂员工进行了一年半的岗前培训取得上岗证，并到大化等电厂进行实习，参与了百色工程不同阶段的安装调试作业，目前已基本具备接管机组运行管理的水平。电厂相关的《运行规程》、《检修规程》和管理制度已制订出台。

　　2006年，按计划四台机组要投产发电，工程建设要基本实现全面竣工。虽然工程建设已全面进入收尾阶段，但要做的工作依然很多，任务仍然很繁重。为扎实搞好各项收尾工作，顺利推进预定目标的实现，今年工程建设要继续以业主为中心、设计为依托、监理为保证、施工为主体，这四个环节要紧密联系、共同协作，重点做好几项工作：一要确保工程安全度汛，并在汛期发挥防洪减灾效益。右江公司于3月下旬召开今年第一次防汛工作会议，对工程安全度汛有关各项工作进行了全部安排和部署；二要努力做好移民工作，确保移民稳定依然是今年工作的重中之重。着重要做好建设用地的报批和永久建房、永久搬迁以及生产安置用地等方面的工作；三要确保四台机组投产发电后电厂安全、稳定、高效运行。

　　6月，RCC主坝全部收尾工作完成；10月，四台机组要全部投产发电。为保障电站发电后正常运行，右江公司要求右江水力发电厂要抓紧建立健全电厂机构，明确电厂职能，明晰"向科学管理要效益，育优秀人才谋发展，为公司创造更大利益为目的"的经营理念，尽快制订行之有效的管理制度和考核指标。通过培训、竞争上岗等方式，搞活用人机制，建设一支具有高度敬业精神、责任心强、专业技术水平高的人才队伍。严格执行规章制度、强化安全运行管理，布设公司、电厂、值班组三级安全网，落实层次管理、分级负责的全员安全责任制。建立"达标电站"评比制度和巡回检查制度，每季度进行一次安全检查、一次反事故演练，以及检查一次保护配置和保护定值，每年要进行一次保护模拟试验和年度检修。今年是百色工程从建设管理向经营管理逐步过渡的一年，公司建设期与经营管理期的职能在相当一段时间内会重叠，为确保工程建设各项工作不受影响，建立经营管理期的管理体制，处理好建设管理和经营管理之间的关系十分重要，这是确保今年目标顺利实现的重要因素。目前，右江公司和电厂正在抓紧开展有关这方面的工作.