金秋十月，公司迎来了冲刺四季度的关键时期。为确保全年经营目标顺利实现，10月9日，公司组织召开经营工作推进会。党委书记、董事长冷涛出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理刘贤才主持会议。公司领导、副总工、各部门主要负责人及各片区经营联络员等共计三十余人参加了会议。

       会上，战略发展部和各片区分别作专题汇报，总结前三季度公司经营工作开展情况，分析存在问题和不足，针对性提出第四季度改进措施。

       听取汇报后，会议对公司当前经营形势进行了全面分析。为做好下一阶段经营工作，会议要求，一要进一步压实责任，完善经营管理平台，细化责任清单，明确各经营片区任务，围绕经营工作重点，制定完善奖励机制，激发职工热情，持续凝聚合力，持续打造全院经营氛围。二要进一步把控风险，采取加强市场研究、提升技术水平、合理控制成本、加强合同管理以及完善外部合作机制等措施，有效降低经营风险，确保经营工作的稳健进行。三要进一步解放思想，寻求新兴业务突破。各部门结合自身特点，在巩固传统优势基础上，积极探索新的业务领域和经济增长点。四要进一步部署谋划2025年经营工作，充分发挥规划引领作用，做好市场开发计划。2024年是完成“十四五”规划任务的关键之年，要充分用好公司承担省级重大水利规划的技术优势，根据项目统筹推进清单，分清主次、抓好落实，为生产经营工作创造有力条件。

       冷涛在总结讲话中强调，公司上下要高度重视经营工作，铆足干劲、齐心协力，牢牢把经营记在心里、扛在肩上、抓在手里。大家要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有效的方法，主动抓住机遇，积极应对挑战，不断推动公司高质量发展。

会议还围绕如何冲刺四季度、确保年度目标顺利实现进行了深入讨论。各部门负责人、各片区经营联络员作了交流发言，畅谈了工作心得，提出了意见和建议。