近年来，一些基层单位人才流失严重，特别是那些地处偏远、效益相对差的基层单位，人才流失更是十分严重。对此，一些单位采取了一系列对策，提出了“待遇留人、感情留人”的口号，但由于方方面面的原因，效果不是十分理想，人才仍在逐步流失。怎样才能有效留住人才？首先，我认为，要弄清人才为什么流失，要搞清楚人才流失的真正原因。
待遇差是人才流失的一个最主要原因，一些基层单位经营陷入低谷，整体效益不佳，而一些高薪企业的高收入高待遇的诱惑，使一部分人才产生了这山望着那山高的想法，于是弃单位利益于不顾出走。针对这一现状，一些基层单位提出了“待遇留人”的策略，在收入上大幅度提高那些技术骨干的工资待遇。有的单位在提高工资资待遇的同时，还提高那些技术骨干的行政级别待遇。把普通技术人员提为副科级，把副科级提成正科级。诚然，这些办法的实行，在留住人才方面确实起到了一定的作用。但经过实施一段时间后，发现这种策略并不能真正解决问题。
以我们周边的一家单位为例，在我们这座小城有家大型职工医院，近年来人才流失十分严重，院领导为了留住那些技术骨干，不断给他们加工资，并把他们提为科室主任、副主任。实施一段日子后，院领导发现，不仅没有留住人才，反而流失得更加严重了。而且从流失的过程中还发现一个现象：每给人才们加一次工资，就同时出现一次人才流失高峰。经调查，领导们发现：给那些科室主任、副主任加了，一批没有当上主任、副主任的心里不平衡了，因为他们觉得工作能力相差不大，工作量相差不大，但工资待遇却与那些所谓人才相差好几倍。一气之下，愤而出走。让领导不解的是：他们走了可理解，怎么连那些加了工资、提了主任的人才也走了。再一调查，原因是这些医生到沿海那些高薪医院找到了工作后，他们在那边的工资收入又远远超过了这些主任、副主任。这些主任、副主任又失衡了。在利益的诱惑下，最后连他们也加入了流失的大军，加剧了人才流失的进程。
从上所述，很显然，单纯的“待遇留人”是留不住人才的。因为你的待遇高，人家的待遇更高。以自己的实力，是不能跟人家拼待遇的。硬拼下去的结果只能是恶性循环。怎么办？一些单位在待遇留人的同时，提出了感情留人的口号，在重用人才的同时尊重人才。好多事实证明，很多人才的流失，并不仅仅是因为待遇低而流失，而是因为他们感到自己在这个单位得不到应有重视，发挥不了应有的作用。特别是他们看不惯那些不是人才的人在指挥他们，吆喝他们，而这些人的待遇又远超于他们。他们渴望得到应有尊重。更让他们不能接受的是：栽树的时候人少，摘桃子时人多。自已辛辛苦苦做事，有了成果人人都想来分一杯羹。以那家医院为例，在一个科研项目中，真正做事的就那么几个人，但由于有利可图，在这个项目开始时，好多实权部门领导都在这个项目中挂着这样或那样的名。这让人才们感到被忽略，自已的劳动成果被侵吞，造成人才心灰意冷。最后发展的结果是心理失衡，愤然出走。所以，感情留人首先就需要我们的各级领导爱护自己的人格魅力，利益面前少伸手，拿出自己的对人才的真情实感，从内心去尊重他们，从生活上去照顾他们，从思想上去理解他们，让他们感到被真正地尊重。“士为知已者死”，古时的人才可以为赏识自己的领导去死，难道今天的人才就不能为尊重自己的领导去奉献吗？
待遇留人也好，感情留人也好。我认为，一个企业要想真正留住人才，仅凭上述的两点是不够的。待遇留人往往只能留住见利忘义的人才，感情留人也只能留住那些一时重情守诺的单个人才。要想留住一大批真正的人才，特别是在一个企业陷入低谷、遭遇困境的时候留住一大批真正的人才，我想，除了待遇留人、感情留人外，还有更为重要的一点，那就是：信仰留人。
在我看来，只有“信仰留人”才能留住一大批甘于奉献且有远大理想抱负的真正人才。以大革命时期为例，众所周知，当年毛主席领导的秋收起义刚到井冈山时，队伍打得只剩下几百人了，缺钱少枪，缺衣少食，吃的是红米饭，喝的是南瓜汤。可谓困难重重，举步坚难。在这种困境中，没有真正的人才流失，也正是在这种时候，那些后来成了共和国将帅的官兵投奔来了，按今天的话来讲，他们才是人才，是人才中的人才。可为什么这些人才中的好多人在当时硬是放弃了本来就有的高官厚禄来投奔一个近乎陷入绝境的团队呢？原因只有一个，那就是信仰。是共同的信仰把他们凝聚到了一块。也是共同的信仰使大家突破了一个又一个的艰难险阻，最终夺取了政权。由此可以得知：一个政权的建立也好，一个企业的兴旺也好，都离不开一批有着共同信仰的、远大理想抱负的真正人才。作为今天来讲，一个企业要想真正留住人才，首先，我们企业的各级领导层必须建立自己的信念和理想，让这个企业成为一个有信仰的企业，有抱负的企业，有远大前景的企业。我们要让人才们知道：我的企业发展虽然一时陷入低谷，但我们的人心没有陷入低谷，我们的信仰没有陷入低谷，我们缺少的只是机会。目前虽只是星星之火，随时都有燎原之势。我们要让人才们看到企业的未来和希望。只要做到了这一点，我想，我们不仅可以留住人才，我们还可以吸引一大批有理想有抱负的真正人才来加入我们的企业。
如果我们做了感情留人，待遇留人，甚至还做到了信仰留人，如果还出现人才流失，那就不是我们的不幸而是那些所谓人才们的不幸了。人才分很多种，有德大于才的人才，有才大于德的人才。对于那些目光短浅、见利忘义、在团队中只会起反作用的所谓人才，我想，流失就流失了吧，大浪淘沙，流失了他们只会纯洁我们的人才队伍。大革命时期还有投敌的人才呢！可话又说回来，那些才大于德的所谓人才，还能算真正的人才吗？